内部机构主要职能

    根据公司管理业务需要和“精简、效能”的原则,公司设立8个内设机构,即办公室、党群工作部(纪检监察室)、审计部、财务部、法律合规部、战略发展部、人力资源 部、资产管理部(安全生产部)。

    办公室
     


    主要负责公司文书起草、机要档案、印章管理、固定资产管理等工作;负责OA系统建设、网站建设、会务安排(党委会、总经理办公会等)、对外接待及其他后勤保障工作;负责企业文化建设、信息宣传、活动策划、公司形象管理等。


    党群工作部(纪检监察室)
     


    主要负责管党治党责任落实、基层党建、意识形态教育及党建政策研究等工作;协助公司党委和纪委加强党风廉政建设和反腐败工作,落实主体责任和监督责任,加强廉政教育工作,定期开展对公司本部和下属子公司的党风廉政和作风效能督察工作;负责扶贫帮困、社区结对等工作,协助工会、团委、妇联、志愿者分会等做好群团建设工作。


    审计部
     


    主要负责对公司及下属子公司的经济活动定期开展日常审计,跟踪整改落实情况;对公司及下属子公司开展薪酬、费用、制度执行、战略执行、投资效益等专项审计;协助做好公司及下属子公司内控体系建设;协助公司纪委开展各项专项督察工作。


    财务部
     



    主要负责制订和完善公司财务管理制度,防范财务风险;负责会计核算、预决算编制、税务筹划、财务报表管理和财务分析,配合协调上级部门和各类审计督察工作,指导监督下属子公司财务工作;负责银行授信、债券融资、对外借款、对外担保等事宜,统筹公司资金调配。


    法律合规部
     


    主要负责完善公司规章制度,监督决策程序的合法合规性,做好合同归口审查和管理工作;负责为公司及下属子公司的经营决策提供法律支持,做好股权投资、商业保理、资产管理、担保等业务的法律尽职调查和法律风险防范;负责为公司日常经营管理提供法律咨询和法律保障工作。
     

    战略发展部


    主要负责分析公司所处行业发展趋势和竞争对手情况,制定公司经营发展规划建议调整方案;负责公司及下属子公司内控体系建设,指导下属子公司编制年度经营计划;负责对接国资委(办)报送相关材料,归口管理各类备案核准工作,协调下属子公司之间的经营活动,推动公司内部资源共享与整合,促进发挥各业务板块之间的联动效应,牵头组织相关部门对子公司进行半年度和年度考核;负责发投公司被投企业的投后管理工作,指导监督下属子公司的投后管理(股权投资和债权投资)工作;负责本部及部分子公司(含新设公司)的工商登记及工商变更等工作;负责董事会相关工作。

     

    人力资源部


    主要负责根据公司战略定位和业务布局开展组织诊断,优化组织结构和人员配置,建立并完善公司本部及下属子公司的人力资源管控体系;负责公司干部管理体系建设、人才梯队建设、领导力建设和员工流动性管理(调岗、轮岗、AB岗、离职等);负责人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和劳动关系管理(人事档案、劳动合同、社保公积金等)等工作。

     

    资产管理部(安全生产部)


    主要负责公司安全相关的培训和制度建设,加强公司资产安全管理,提高资产使用效率和经营水平,保障出租资产安全完整和保值增值;做好公司办公场所等不动产的安全保卫工作和安全应急事件的应急处理和协调工作;配合做好公司房屋资产的拍卖、过户和招投标相关工作;负责公司出租资产的租金收缴、维护修缮、日常巡查等工作。