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  • 发投迅速贯彻上级会议精神,部署2020年度工作
  • 2020-03-09 16:17:17
  •        3月7日下午,发投公司召开2020年度工作部署会暨作风效能建设大会,公司全体人员出席了会议。     
    一、迅速传达,我市作风建设大会会议精神
           党委书记、董事长徐学峰传达我市作风建设大会周书记讲话精神:
    (一)实现“三增三进”目标,必须确定三个“一”要求
           实现“三增三进”目标,必须确定三个“一”的要求落实到位:三年目标一次定、三年工作一年干、三年投入一年投。具体提出以下要求:
           1.深刻认识到项目足、后劲足; 
           2.深刻认识到企业强、我们强;
           3.深刻认识到转型快、发展快。
    (二)实现“三增三进”目标,必须确保抓落实导向
           1.突出重点是抓好落实的重要保证;
           2.刀刃向内是抓好落实的核心要素;
           3.突破常规是抓好落实的关键手段;
           4.提升本领是抓好落实的本质要求。
    (三)实现“三增三进”目标,确保三件事的力度更加突出
           1.执行制度更加有力度;
           2.化解矛盾更加有劲度;
           3.剖析问题更加有深度。
    二、会议前准备工作
           特殊时期,公司对于疫情防控丝毫不敢松懈,不仅提前对会场进行了不留死角的全面消毒,还对进入会场的所有参会人员统一发放了口罩,测量了体温。
           会上,公司纪委副书记,各子公司、各部门负责人,各党支部书记向董事长递交2020年度目标责任书。
    三、党委书记、董事长部署2020年度工作
           过去的一年,发投公司紧扣目标任务,一着不让抓推进、一刻不松抓落实,以市场化为导向,以加强内部管理为中心,推动公司各项经营工作取得了新成绩。
           这一年,我们拿出了提质增效、利润新高的务实答卷。2019年集团全年实现利润总额2.66亿元,纳税总额1189万元。市场化经营成果显著。
           这一年,我们展现了服务政府、履职尽责的实践担当。聚焦服务实体经济,关注重点扶持的新兴产业及成长行业,依托政府引导和市场带动作用开展股权投资,为本地产业的培育和发展提供支持。       
          这一年,我们汇聚了优质服务、树立品牌的惠民温度。农村产权交易、售电服务及市民卡服务争先创优,社会影响力日益扩大,品牌效益显现。
           这一年,我们积蓄了自主研发、创新驱动的强大动能。常信公司正式启动项目自主研发工作,加快各项资质申请,成功进入江苏省高新技术企业培育库,获得智能家居安全监测专利1项、软件著作权14项。
           这一年,我们铸就了对标先进、合规发展的精细管理。引入第三方机构,对内控管理体系进行整体设计,切实加强集团公司的风险防范能力。
           这一年,我们开启了市场导向、专业管理的基金运作。国发创投与吉富创投合作成立一支总规模5亿元、首期1亿元的市场化基金。
           这一年,我们营造了风清气正、干事创业的良好氛围。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,把“守初心、担使命”作为前行的路标,把学习成果转化为对奋斗目标的执着追求、对本职工作的不懈进取、对繁重任务的勇于担当、对高尚情操的笃定坚持,用实际行动诠释学习成果。
           成绩来之不易,奋斗挥洒汗水。我们要珍惜成绩、坚定信心,奋勇当先、实干担当,继续把发投赶超一流的良好势头保持下去。
           会上,党委书记、董事长徐学峰就公司2020年重点工作做出如下部署:
           1.奋进新征程,以履职力为前提,提高服务政府质量。
           加强资金管理,统筹安排各项支出;围绕行业研究,绘制招商作战蓝图;运用基金优势,助力全市招商引资;管理政府基金,培育经济新增长点;加强股权投资,助力新旧动能转换;借助债权业务,拓宽各类融资渠道;聚焦金融业务,股权债权协同发力;加强投后管理,服务本地实体企业;提升平台服务,助力企业降本增效。
           2.奋进新征程,以市场化为导向,加快持续发展能力。
           保理公司进位次,资管公司提名次,售电公司占主导,融资租赁快启动,股权投资显成效。,常信公司夯基础,集团整合控大局。
           3.奋进新征程,以精细化为抓手,提升内部管理水平。
           优化内设机构,细化绩效考核,全面合规风控,完善治理结构,落实安全生产。
           4.奋进新征程,以创新力为突破,实现党建引领发展。
           打造党建创新品牌,加强纪检执纪监督。
           最后,党委书记、董事长徐学峰结合公司实际,就作风效能建设进行安排部署。
           开展作风问题“大起底”、“大扫除”,就是要树立问题导向,从根子上找准症结,有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就在什么问题上下功夫,制定措施、认真整改、务求实效。
           1.要找症结,解决效能突出问题,努力实现提质增效。
           2.要立规矩,完善各项规章制度,努力实现规范增效。
           3.要转作风,强化作执行力建设,努力实现尽职增效。
           奋进新征程是一天天干出来的,整装再出发是一步步走出来的。让我们只争朝夕,不负韶华,思想再解放、开放再出发、目标再攀高,再创一个激情燃烧、干事创业的火红年代,为当好高质量发展“优等生”,书写“强富美高”新常熟的发投篇章努力奋斗!
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